Ålhytta så dagens lys i 1966, som et resultat av en arkitektkonkurranse initiert av Ål kommune. Ålhytta er tegnet av de anerkjente arkitektene Lund & Slaatto, og målet var å fremskaffe gode hyttetyper med hensyn til arkitektur, fleksibilitet og enkle utvidelsesmuligheter. Ålhytta er anerkjent for sine rene linjer, praktiske utforming og fokus på tilpasning til naturen.
Ålhytta er en sterk nisjemerkevare med lang historie. Ledelsen ønsket å sikre at de forvaltet merkevaren på en riktig måte også i fremtiden og ba Brandlab om assistanse. Vi så at Ålhytta trengte en felles, forankret merkevareplattform for å kunne opptre konsistent og fokusert over tid. I tett samarbeid med Ålhytta utviklet vi en ny merkevarestrategi og posisjon for selskapet. Dette var et ekstra spennende prosjekt fordi vi fikk mulighet til å bidra i alle ledd av prosessen med å utvikle og innarbeide merkevaren.
”Ålhytta var i gang med å utvikle ny visuell profil og følte at vi manglet noen byggeklosser for å komme videre med arbeidet. Samarbeid med Brandlab ble innledet, og det resulterte i et grundig merkevareprosjekt som inneholdt mye mer enn bare visuell profil. For oss ble dette en svært nyttig prosess med gjennomgang av alle ledd i merkevaren Ålhytta; fra analyse, merkevarestrategi, implementeringsstrategi, visuell profil, nettside, kommunikasjonskonsept, kommunikasjon og ikke minst internt engasjement.
Samarbeidet med Brandlab har ført til en gjennomgripende bevisstgjøring og stolthet i forhold til vår egen bedriftskultur og det unike produktet Ålhytta er.”
Bård Svardal, Salg og markedsansvarlig, Ålhytta AS
Team
Fra Ålhytta: Bård Svardal, Øystein Grøgård, Kristian Vidvei, Arild Kirkebøen, Tin Are Linderud
Fra Brandlab:
Jon Haukaas – Konsulent merkevarestrategi, kommunikasjonsstrategi, internkommunikasjon, visuell profil
Terje Børresen – Konsulent kommunikasjonsstrategi, kommunikasjon, tekst
Einar Hatlo – Kreativt ansvarlig
Troung Vu Pham – Designer profil, web, kommunikasjonsmateriell
Webtekniker: Laura La Cour Andersen, Brandlab/Apasje
SEO-optimalisering: Gaute Larsen, IProspect
Tekstarbeid: Ole Petter Tharaldsen, Tin Are Linderud
Fotograf: Bård Svardal
Merkevarestrategi
Kunder som sover i telt på tomten
Ålhytta har dedikerte og engasjerte kunder. De vet hva de vil ha. Kunder som sover i telt på tomten for å finne den helt ideelle plasseringen for sin drømmehytte, er ikke et ukjent fenomen for Ålhytta. At Ålhytta måtte tørre å ”ikke være alt for alle”, men fokusere på en dedikert og bevisst målgruppe, var derfor en viktig innsikt. Gjennom intervjuer med Ålhytta-eiere, kom det klart frem hva som var hyttas unike, differensierende egenskaper. I hyttemarkedet, som er preget av et mylder av små aktører, er Ålhytta den ekte, originale modulhytta. I sin nisje er Ålhytta markedsleder, og selskapet trengte en strategi for å motivere alle ansatte til å jobbe for denne posisjonen. Slagordet ”Design som standard siden 1966” skal underbygge selskapets lange tradisjoner, vektleggingen av godt, funksjonelt design og Ålhytta som selve originalen.
Visuell Identitet
Design som standard siden 1966
Et av de store grepene som måtte gjøres for at Ålhytta skulle levere på den nye merkevarestrategien, var å endre hvordan selskapet fremstod visuelt. Ålhytta kommer fra en arkitektverden, hvor estetikk og funksjonalitet henger tett sammen. Dette var vi nødt til å ta opp i profilen. Som hytta selv, har den fått en nøktern, enkel og stilren profil.
Det var også naturlig å trekke inn et av hyttas mest karakteristiske trekk; de lange, smale vinduene. Fargepaletten er basert på rene, enkle naturfarger med mye bruk av hvitt.
Internkultur
Det er menneskene som leverer merkevaren
Hos Ålhytta, som hos andre merkevareleverandører, er det menneskene som leverer merkevareopplevelsen. Et hyttekjøp er en stor investering og en viktig beslutning, som involverer mye følelser og engasjement. For Ålhytta er det derfor viktig at selskapet leverer på merkevarestrategien i alle ledd. Alle, fra montører, fabrikkarbeidere og selgere til gravemaskinførere, må forstå hva som forventes av dem i sin jobb. Arbeidet med å forankre denne forståelsen startet med et todagerskurs på Kielfergen, hvor hovedfokus var å bygge kunnskap om merkevarebygging generelt og Ålhyttas nye strategi spesielt. For å forberede de ansatte på å tenke merkevare gjorde vi en mms øvelse. Øvelsen gikk ut på at alle sendte inn sine favorittmerkevarer med en beskrivelse av hvorfor de betydde mye for seg. Vi gjennomførte også ulike øvelser for å kartlegge hvilken atferd som var ”on brand” i ulike stillinger. Å bygge internkultur i et selskap er en kontinuerlig prosess, og arbeidet med dette fortsetter.
Kommunikasjon
Ålhytta har høyt utdannede, ressurssterke og svært engasjerte kunder. Det var derfor viktig å kommunisere smart og gjerne ”underforstått.” Enten så skjønner man hva som er ”greia” med Ålhytta, eller så gjør man det ikke. Det handler om å kommunisere at man deler en innstilling – en innstilling til hytteliv, til naturen, til estetikk og funksjonalitet.
Merkevaren Ålhytta er fra begynnelsen skapt gjennom god pressedekning, og gode historier som viderefortelles. Dette vil også i fremtiden være viktige kanaler for bygging av merkevaren, og noe vi har brukt aktivt i kommunikasjonen vi har utviklet. Ålhytta har kunder som virkelig bryr seg om Ålhytta og som mer enn gjerne stiller opp for å fortelle om sine erfaringer med selve hytta, byggeprosess osv. Dette brukte vi blant annet i brosjyren og på nettsidene. Vi ville invitere til dialog mellom eksisterende Ålhytta-kunder og potensielle kunder, og det ble naturlig å bruke Facebook-gruppen til et slikt forum. Her skal man kunne ta kontakt direkte med de ansatte hos Ålhytta eller dele erfaringer med likesinnede.